方大炭素加工廠勞動(dòng)競(jìng)賽:他們憑什么能拿下十萬元重獎(jiǎng)
編輯：2025-10-18 14:22:13
在方大炭素*開展的“提質(zhì)增效保市場(chǎng)，全員沖刺創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召下，該公司加工廠全員動(dòng)員，交出了一份亮眼的成績(jī)單。2025年9月，加工廠以石墨電極加工量完成計(jì)劃108.77%的卓越表現(xiàn)，創(chuàng)下年度單月產(chǎn)量新高，并憑借出色的超額業(yè)績(jī)，一舉贏得公司104505.58元的勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)重獎(jiǎng)，為訂單及時(shí)交付提供了堅(jiān)實(shí)保障。
精準(zhǔn)施策，*一池春水
面對(duì)多元訂單結(jié)構(gòu)、復(fù)雜工藝流程與緊迫交付期的多重挑戰(zhàn)，加工廠以公司勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，在電極車間24個(gè)班組同步啟動(dòng)班產(chǎn)效率提升專項(xiàng)競(jìng)賽。分廠通過設(shè)定清晰的班產(chǎn)目標(biāo)、細(xì)化激勵(lì)政策，成功構(gòu)建起“目標(biāo)－責(zé)任－行動(dòng)－考核”的閉環(huán)管理機(jī)制，讓“多勞多得、績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)”成為全體員工的共識(shí)。
“競(jìng)賽方案的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。”分廠管理層深入一線，通過形勢(shì)宣講與班組座談，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)自覺。一位一線班長(zhǎng)感慨道：“每天看著生產(chǎn)進(jìn)度表上變化的數(shù)據(jù)，誰干得好、誰有創(chuàng)新，一目了然，大家的勁頭完全被調(diào)動(dòng)起來了！”
協(xié)同攻堅(jiān)，破解生產(chǎn)難題
針對(duì)貝特瑞等特殊產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)、加工難度大的瓶頸，加工廠展現(xiàn)出*的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。分廠領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工藝優(yōu)化與刀具改進(jìn)；技術(shù)團(tuán)隊(duì)扎根生產(chǎn)線，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與閉環(huán)管理；設(shè)備維護(hù)組則開展專項(xiàng)維護(hù)，提升機(jī)床運(yùn)行穩(wěn)定性，為產(chǎn)能釋放筑牢基礎(chǔ)。
“經(jīng)過工藝和刀具的調(diào)整，這批產(chǎn)品加工時(shí)間縮短了12%！”工藝員李增德指著改進(jìn)后的工裝介紹。這種“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、技術(shù)護(hù)航、全員參與”的協(xié)作模式，讓生產(chǎn)中的難點(diǎn)迎刃而解。
正向激勵(lì)，奮斗贏得成績(jī)
勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開展，與持續(xù)優(yōu)化的生產(chǎn)組織相結(jié)合，徹底點(diǎn)燃了員工的熱情，推動(dòng)班組產(chǎn)能穩(wěn)步攀升。分廠通過每日公示進(jìn)度、每周數(shù)據(jù)復(fù)盤、每月總結(jié)表彰，形成了“競(jìng)賽－激勵(lì)－提升”的良性循環(huán)。9月份，多個(gè)班組接連創(chuàng)下班產(chǎn)新紀(jì)錄，技術(shù)人員主動(dòng)加班優(yōu)化工藝的場(chǎng)景成為常態(tài)。*終，全體員工的努力匯聚成超額完成的產(chǎn)量和一筆十萬元的重獎(jiǎng)，這份獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)拼搏者*直接的認(rèn)可。
固本培元，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展
首戰(zhàn)告捷后，加工廠并未停下腳步。分廠正系統(tǒng)梳理競(jìng)賽中涌現(xiàn)的創(chuàng)新舉措與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于將階段性成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效動(dòng)能。例如，將改進(jìn)后驗(yàn)證成功的刀具標(biāo)準(zhǔn)納入正式工藝規(guī)范，將*的班組協(xié)作模式固化到日常管理中。
“這次勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)我們而言不僅是產(chǎn)量的突圍，更是一次深刻的管理升級(jí)和團(tuán)隊(duì)鍛造。”加工廠負(fù)責(zé)人表示，“我們將以‘今日之突破’謀‘未來之新局’，持續(xù)為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。”
在方大炭素加工廠，這場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽早已超越簡(jiǎn)單的指標(biāo)躍升，它是一場(chǎng)全員共赴的使命攻堅(jiān)。從管理層的一線督戰(zhàn)，到技術(shù)團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)護(hù)航，再到每位員工的全力拼搏，所有環(huán)節(jié)的緊密銜接，*終鑄就了實(shí)現(xiàn)突破的強(qiáng)大合力。這背后，是機(jī)制創(chuàng)新的智慧，是正向激勵(lì)的動(dòng)能，更是“凝心聚力”*生動(dòng)的實(shí)踐彰顯。（張?jiān)姳?羅永崗）
（來源鏈接：https://finance.sina.cn/2025-10-16/detail-infuaqmp7204558.d.html）
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編輯：2025-10-18 14:22:13
在方大炭素*開展的“提質(zhì)增效保市場(chǎng)，全員沖刺創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召下，該公司加工廠全員動(dòng)員，交出了一份亮眼的成績(jī)單。2025年9月，加工廠以石墨電極加工量完成計(jì)劃108.77%的卓越表現(xiàn)，創(chuàng)下年度單月產(chǎn)量新高，并憑借出色的超額業(yè)績(jī)，一舉贏得公司104505.58元的勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)重獎(jiǎng)，為訂單及時(shí)交付提供了堅(jiān)實(shí)保障。
精準(zhǔn)施策，*一池春水
面對(duì)多元訂單結(jié)構(gòu)、復(fù)雜工藝流程與緊迫交付期的多重挑戰(zhàn)，加工廠以公司勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，在電極車間24個(gè)班組同步啟動(dòng)班產(chǎn)效率提升專項(xiàng)競(jìng)賽。分廠通過設(shè)定清晰的班產(chǎn)目標(biāo)、細(xì)化激勵(lì)政策，成功構(gòu)建起“目標(biāo)－責(zé)任－行動(dòng)－考核”的閉環(huán)管理機(jī)制，讓“多勞多得、績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)”成為全體員工的共識(shí)。
“競(jìng)賽方案的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。”分廠管理層深入一線，通過形勢(shì)宣講與班組座談，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)自覺。一位一線班長(zhǎng)感慨道：“每天看著生產(chǎn)進(jìn)度表上變化的數(shù)據(jù)，誰干得好、誰有創(chuàng)新，一目了然，大家的勁頭完全被調(diào)動(dòng)起來了！”
協(xié)同攻堅(jiān)，破解生產(chǎn)難題
針對(duì)貝特瑞等特殊產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)、加工難度大的瓶頸，加工廠展現(xiàn)出*的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。分廠領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工藝優(yōu)化與刀具改進(jìn)；技術(shù)團(tuán)隊(duì)扎根生產(chǎn)線，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與閉環(huán)管理；設(shè)備維護(hù)組則開展專項(xiàng)維護(hù)，提升機(jī)床運(yùn)行穩(wěn)定性，為產(chǎn)能釋放筑牢基礎(chǔ)。
“經(jīng)過工藝和刀具的調(diào)整，這批產(chǎn)品加工時(shí)間縮短了12%！”工藝員李增德指著改進(jìn)后的工裝介紹。這種“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、技術(shù)護(hù)航、全員參與”的協(xié)作模式，讓生產(chǎn)中的難點(diǎn)迎刃而解。
正向激勵(lì)，奮斗贏得成績(jī)
勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開展，與持續(xù)優(yōu)化的生產(chǎn)組織相結(jié)合，徹底點(diǎn)燃了員工的熱情，推動(dòng)班組產(chǎn)能穩(wěn)步攀升。分廠通過每日公示進(jìn)度、每周數(shù)據(jù)復(fù)盤、每月總結(jié)表彰，形成了“競(jìng)賽－激勵(lì)－提升”的良性循環(huán)。9月份，多個(gè)班組接連創(chuàng)下班產(chǎn)新紀(jì)錄，技術(shù)人員主動(dòng)加班優(yōu)化工藝的場(chǎng)景成為常態(tài)。*終，全體員工的努力匯聚成超額完成的產(chǎn)量和一筆十萬元的重獎(jiǎng)，這份獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)拼搏者*直接的認(rèn)可。
固本培元，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展
首戰(zhàn)告捷后，加工廠并未停下腳步。分廠正系統(tǒng)梳理競(jìng)賽中涌現(xiàn)的創(chuàng)新舉措與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于將階段性成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效動(dòng)能。例如，將改進(jìn)后驗(yàn)證成功的刀具標(biāo)準(zhǔn)納入正式工藝規(guī)范，將*的班組協(xié)作模式固化到日常管理中。
“這次勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)我們而言不僅是產(chǎn)量的突圍，更是一次深刻的管理升級(jí)和團(tuán)隊(duì)鍛造。”加工廠負(fù)責(zé)人表示，“我們將以‘今日之突破’謀‘未來之新局’，持續(xù)為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。”
在方大炭素加工廠，這場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽早已超越簡(jiǎn)單的指標(biāo)躍升，它是一場(chǎng)全員共赴的使命攻堅(jiān)。從管理層的一線督戰(zhàn)，到技術(shù)團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)護(hù)航，再到每位員工的全力拼搏，所有環(huán)節(jié)的緊密銜接，*終鑄就了實(shí)現(xiàn)突破的強(qiáng)大合力。這背后，是機(jī)制創(chuàng)新的智慧，是正向激勵(lì)的動(dòng)能，更是“凝心聚力”*生動(dòng)的實(shí)踐彰顯。（張?jiān)姳?羅永崗）
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